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“最美住建人”的“最美住建事”系列之四

阅读次数: 信息来源:漯河市住建局 发布时间:2019-12-03

聆 听 漯 河

“最美住建人”的“最美住建事”

                    ——漯河市住房城乡建设系统10月份“最美住建人”先进事迹综述

 


  风雨兼程,谱写精彩篇章;砥砺奋进,共筑崛起梦想。


  为深入推进全国文明城市创建工作,着力打造“高效住建、统筹住建、生态住建、活力住建、民生住建”,市住建局各项工作成效卓著,交出了一份份让人民满意的答卷,涌现出了一批优秀的员工代表。他们在不同的工作岗位上踏实肯干、兢兢业业,为漯河的城市建设做出了积极贡献,为全系统广大干部职工树立了学习的标杆。他们以实干履行使命,用担当诠释忠诚,用智慧和汗水谱写华章;他们是劳模,他们是优秀共产党员;他们爱岗敬业、崇德向善、无私奉献、开拓创新……他们是受人尊敬的“最美住建人”。






让我们一起走近“最美住建人”

一起来聆听他们的“最美住建事”

一起感受他们平凡而动人的故事——


 



呕心沥血制砖人——陈锋



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  在骨笛的发源地舞阳县北舞渡镇,一个铮铮铁骨的汉子,被当地百姓久久称赞。他就是市人大代表、舞阳县工商联副主席、北舞渡镇商会会长、漯河市鼎基新型建材有限公司董事长——陈锋。    


  他为何会被当地百姓久久称赞,他究竟有什么特别之处?


  用陈锋自己的话说,他这一生只想做好两件事,一是为漯河的建筑制好砖;二是在力所能及的情况下伸出援助之手去拉一把还在困境中的乡亲们,他是这么说的,也在这么做。   


  2006年,在省政府的督导下,我市境内的黏土砖全部拆除,一时间建筑工地和乡村民房没了砖用,我市用砖市场异常紧张。此时的陈锋看在眼里急在心里,为解决无砖可用的困难局面,他丟下正在经营红火的挖砂生意不做,倾其所有一口气引进了3条混凝土砖生产线。要知道,这三条生产线全部配套下来总投资达300万元之多,在我市同类设备中是工艺最先进、产量最高、质量最好。三条生产线投入生产之后可以实现年生产标砖6000万块,多孔砖1200万块,从质到数量在全市都属一流。正是在他的努力下,我市建筑用砖市场在一定程度上得到了缓解。


  要做就做最好的,这是陈锋的性格,也是他的原则。自从走上制砖这条路之后,他始终把质量放在首位。13年来,由他供应的工地产品没有出过一次质量问题。这些年来,为了讲诚信制好砖,水泥货源紧张时他去水泥厂求人,石粉原料断货了他连夜亲自去采购,为保证生产不停歇,他又斥资贷款购买了拉原料的汽车8辆。13年来踏遍了平顶山市各大水泥厂的泥泞之路,舞钢市的各个石料场都有他风餐露宿的身影。陈锋的付出不仅赢得了用户的认可,得到了政府的赞誉,公司也连年被市、县两级住建局评为先进企业。

  

  虽然陈锋的事业产销两旺,但制砖行业投入大,资金周转时间长,再加上某些客户欠款严重,所以公司的经济效益并不是很理想。但陈锋却想的很透彻,做事业不全是为了发大财,而是为事业而去做,他始终这么认为。


  尽管经营利润有限,但做起慈善来他一点也不含糊。在北舞渡镇老百姓都知道这句话“有困难了去找陈锋”。他的左右邻居家中有病人或者婚丧嫁娶,陈锋都会主动去帮一把,公司职工谁家有困难他都要尽力相助,陈锋总是这样说“只要是钱的问题,就不算大问题!”    


  2009年7月的一天上午,陈锋的办公室突然闯进一位70多岁的老先生,看见陈锋便扑嗵一声跪在地上失声痛哭。经了解,才知道老人家里无儿无女,老俩口靠耕种一亩半地的微薄收入度日。前两天老伴突然病倒住进了县医院,两位老人平时靠低保生活,但突然遇到住院手术费要交两万元钱,老先生一下子没了主意。危难之时他想起了陈锋,便抱着试试的态度找上了门。此时的陈锋因扩大生产资金也很紧张,公司账面上还不足一万元钱。可面对老人,他二话没说,当即安慰老人别发愁,表示随后就把钱送医院去。老人走后,他承诺的两万元钱该怎么办?谁也没有想到的是,陈锋转身回家向80岁的老母亲求助,把老母亲的私房钱拿出来直奔医院……   


  其实,这样的事情在陈锋身上决不是一件两件,小到几百元几千元,大到几万元,只要有难就帮,有困就助。市工商联发起的民企帮助大学生圆大学梦活动,陈锋每年都没落后。各级政府举行的捐款善举他也都踊跃参加,多年来陈锋参与各类慈善活动和扶贫救孤直接捐款累计已达130万元。


  如今,陈锋又把精力投入到了为建设我市海绵城市的城市道路用砖方面。做慈善,对于陈锋来讲,这是他作为一个普通人、一个普通企业家、一位人大代表应该的事情。大爱不言,唯有践行,他始终这么认为。对于做事业,陈锋很自豪地表示:要紧跟时代步伐,在制砖行业中永不停步,做有益于家乡和人民的事业是最幸福的、最值得的、也是最有意义的。





 致力于让社区生活更美好——温媛媛


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  说话不会大声,见人笑脸相迎。这是熟悉的人对她的第一印象。她是源汇区住建局物业科科长温媛媛。


  看似温润恬静的温媛媛,干起工作来却雷厉风行。2018年8月,源汇区住建局成立物业科之后,温媛媛走上了新的管理岗位。


  小区没有物业管理,对群众来说是生活中的一件大事。温媛媛面对涉及32328户的简易化物业全覆盖目标,选择了逐个小区进行走访,倾听居民的诉求,进行针对性的整改。


  作为老旧小区的受降路社区滨河春天小区,基础设施老化,居民毁绿占绿、私搭乱建、争抢车位现象严重,居民一度怨声载道,原物业公司与业主之间矛盾尖锐,因物业费收不上来而撤场,小区一度变得荒草丛生,垃圾遍地,治安秩序混乱。温媛媛在了解到情况之后,对当地街道办和社居委,提出整改建议,商量整改之道。在街道办事处和社居委的支持与努力下,成立了小区党员义务参与的业主委员会,按照居民意愿对小区道路、绿化、亮化、环境等问题进行彻底整治,为每家每户施划出了停车位,达到了居民户户满意。源汇区还在小区成立小区居民党支部,党建引领的“红色物业”成为该小区142户居民交口称赞的典范。滨河春天小区由乱到治,成为我市的“红色物业”标杆小区,吸引省内外物业管理部门纷纷前来学习取经。


     住宅小区的物业服务质量直接关系到居民的居住环境和生活质量,关系到社会和谐稳定、城市文明建设和居民的幸福指数。面对制约社区和谐发展的一系列问题,温媛媛深有体会,也有一条独特的工作方法。为了更直观地了解物业管理中矛盾的现状,温媛媛不但把自己的手机号在物业公司管理工作群中公布,她每到一个小区,还把自己的手机号公布给小区居民。当有了双方解决不了的问题时,都能随时第一时间找到她。


  2019年4月,盛鑫红场小区一位王姓居民拨打温媛媛的手机,请求她帮助解决因楼上漏水带来的苦恼事儿。原来,这位居民的楼上住户并没有装修入住。可是一场大雨飘进楼上的阳台,流进客厅,然后渗漏到楼下王姓居民家中,以致他家的墙壁、沙发等淋湿发霉。王姓居民投诉到物业公司后,物业公司以楼上没有入住无法管理为由推托。温媛媛听完投诉后,立即询问物业公司,要求本着为居民负责的态度拿出解决问题的办法。最后,在她的协调下,物业公司处理了楼上阳台下雨进水情况,还对王姓居民赔礼道歉,友好解决了因渗漏带来的损失。


  2019年8月,温媛媛到建设路金地雅园小区开展“三问于民”走访活动,居民反映小区没有建设电动车、自行车的车棚和充电设施。了解到这一情况后,温媛媛把这一问题向局领导进行了专题汇报,并争取到了改造资金,为小区建设了600多平方米的车棚,安装了20多个电动车充电接口。问题解决了,群众脸上的阴霾一扫而光,大家交口称赞他们为小区居民办了一件大好事。


  该局物业科成立以来,共接待群众来访300余次,来电600余次,申报476余件,共使用维修资金修缮房屋262户,极大改善了相关居民居住条件。监督指导各乡办成立27个业主委员会,指导成功申报市级物业管理优秀(示范)物业管理小区(项目)1个。


  社区的人居环境好不好,关键看物业。物业的服务质量好不好,关键靠管理。物业管理工作直接关系到老百姓的获得感和幸福感,也体现了党委政府社会治理的能力和水平。


  在温媛媛的带领下,物业管理这一新职能在源汇区实现了从无到有、从有到精、从精到专的转变,各项工作步入正轨。源汇区内106个专业化物业管理小区运营合规,群众满意度高;32328户简易物业管理户实施物业全覆盖后,群众生活质量大幅提升;47个物业公司依法运营,在规矩中为民服务,在协商中理顺气、建好言、办好事,促进了社会和谐稳定,人民群众的获得感、幸福感、安全感不断得到提升。


  一分耕耘,一分收获。80后的温媛媛用辛勤和汗水赢得了民心,也赢得了荣誉,她先后还获得2018年市共青团青年标兵、2018年源汇区“两城同创”先进个人……一连串的荣誉背后,是她始终如一为民服务的初心,更是她坚守岗位的那份担当与责任!





信息平台上的开拓者——董翔辉



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  信息工作枯燥繁琐又需要心思缜密,信息工作责任重大又需要惠及各方……如此特别又不平凡的工作,对于他来说,却是由积年累月的坚守换来的。他,就是市住建局建设工程交易中心信息科科长董翔辉。


  2012年1月,市政府要求当时的市建委承建数字城管系统,建委领导要求过完春节后尽快拿出系统建设方案,以便春节后顺利开展这项工作。当董翔辉接到这一任务时,距离春节只有不到一个月的时间,而他手里有关数字城管方面的资料少之又少,脑海里面也只有粗略的思路。


  随后,他便通过互联网查找到住建部关于建设数字城管的技术标准、规范,浏览全国已经建成数字城管的网站,发现各地关于数字城管建设的内容都不尽相同且都有各自的特色。为了尽快理清工作思路,他第一时间对全单位系统的信息化建设进行了摸底和总结,待做完这个基础工作,时间已经到了春节。整整一个春节假期,他又把自己收集的资料和信息进行梳理、整理,结合单位实际情况,融合自己的想法着手编写漯河市数字城管建设方案。


  春节刚刚结束,董翔辉在征求相关单位和同行的意见,对方案进行多次修改之后,编写出了具有漯河特色的数字城管建设方案,得到了领导的一致认可。


  越是任务紧急,也越是责任重大。2012年10月,领导指派董翔辉负责数字城管的建设工作。在接到任务后,他才知道时间很紧,要求在2013年1月投入使用,又是一项紧急任务。到达现场后,他先召集承建单位进行了第一次例会,了解项目进度,并对项目施工顺序进行调整尽量并行推进,当晚总结出急需协调、解决的20条问题。随后,他又和软件开发公司一起研究、确定工作流程,及时解决施工过程中遇到问题,做到问题不过夜,确保项目顺利进行。经过三个月的努力,终于如期完成了项目建设。


  现代信息工作是为了更好更便捷地服务于工作。为此,董翔辉也在日积月累的工作中不断提升自我要求,尽量优化信息流程,更好地服务于各方面工作。2013年,市建设工程交易中心领导班子考虑到进场交易项目逐渐增多,而现有场地已经不能满足需要,决定对场地进行改造。为了不影响单位正常开评标业务的开展,董翔辉与承建单位协商调整施工进度和方案,业务工作和改造工作交叉同时进行。为了保障现有的线路不受影响,他需要在现场指导承建单位进行施工。毫无疑问,节假日成为施工的黄金时间,加班更是成为了常态,在连续三个多月几乎每天晚上都在十点左右结束当天工作的加班加点之后,他们按时完成了场地改造任务,单位业务衔接未出现空档,业务正常进行得到了有效保障。


  此外,根据评标现场的实际工作情况,董翔辉还对门禁系统权限进行了调整,每张门禁卡只可以打开指定的房间,这样一来,评标专家仅限于在相应的评标室活动,减少与不相关的评标专家接触,也间接保障了评标活动的公平性。


  2015年,市建设工程交易中心推行交易活动电子化后,董翔辉和单位领导、同事以及软件开发单位,进行多次探讨协商,依据《电子招标投标办法》对交易流程再次梳理、优化,尽可能减少一些不必要的环节,方便使用电子交易平台人员的操作。比如:在投标企业入库时,他发现同事需要非常繁忙地一一核对各种原件,在了解其他省市此环节的情况后,他向领导建议取消原件,这一建议不仅极大地减轻了同事的工作量,也减少了投标企业的负担,大家对他的建议纷纷伸出大拇指点赞。特别是今年5月推出不见面开标后,他又根据实际情况建议减少了开标环节中的投标人签章,一来简化了投标人操作步骤,二来也大大缩短了开标时间。现在,一个不见面开标项目只需6—8分钟即可完成,更便捷地保障了公共资源交易活动的阳光、公平、公正。





市政道路的护航人——黄全华


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  有这样一个人,34年来坚持只做一件事,那就是修好路,让人民群众走上放心路;有这样一名党员,34年来坚守初心,不改本色,把整个青春都奉献给了市政事业;有这样一份信仰,用34年的坚守诠释一名市政人的时代责任与情怀担当。他,就是市住建局市政工程处项目经理黄全华。


  2017年初,黄全华承担的中水循环管道系统工程,地处村庄地带,再加上涉及的耕地广、农户多,给施工带来了一定的难度。为使施工顺利进行,他要求自己做到“三多一体谅”,即多问、多跑、多讲、体谅村镇领导和村民困难。他积极主动与有关村委联系,有的单位和村民家要连续去五六趟才有效果。由于长时间的持续工作,黄全华的身体出现了严重的不适,检查后医生要求他立即住院治疗,可是当时正值施工关键期,他心里放不下工作,执意坚守岗位。凭着这份对工作的执着和热情,他带领项目部全体员工精心施工,为工程进度缩短了宝贵的时间,也为单位节约了不少成本,工程顺利完工之时,而他却整整瘦了一圈。


  多年来,黄全华以“修好路,让政府放心,让市民满意”为工作目标,积极创新施工管理,不断探索总结出了一套有效的施工方法,并取得了明显成效。他通过对施工现场周边环境细致的考察,提出了根据群众作息时间安排施工任务的弹性工作法,既不影响居民休息,又不影响施工工期。他组织项目部人员,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护做到位等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行。正是因为他的制度严明,措施得力,工程施工未受到不利客观因素的影响,每次都能顺利实现如期竣工。


  十年树木,百年树人,他深知培养优秀后备人才的重要性,对于新来的员工,他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法,使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。无微不至的关心为员工带来满满的归属感,哪个员工家中有困难,项目部哪位员工今天没来,到底有什么事等等,他都亲自过问,有问必帮。三十四年来,在平凡的岗位上,他为自己的人生书写了一个大写的不凡。


  为了挚爱的事业,他“衣带渐宽终不悔”,他说这值得;凭着过硬的技术和丰富的经验,书写无悔的人生,他说这是责任。曾有人问他:后不后悔选择这份事业?他平静而坚定地说:这个工作好啊,脚踩着大地,踏实,心连着群众,舒服。


  如今的他,两鬓已微微泛白。细数几十载的来时路,早已模糊不清。尽管时空已变,但不变的是他那份对市政事业的执着追求,他说,他愿一辈子做市政道路的护航人!





一丝不苟把关人——黄小亚


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  每天工作面对的是一串串数字、一个个表格、一张张单据;每日奔走于单位、财政部门、银行之间,一丝不苟地坚守着住建局财务支出的闸门。她,就是市住建局财审科出纳员黄小亚。


  参加工作20多年来,黄小亚一直在住建系统工作,一直从事的是财务工作,用她的话说“这辈子工作就是干财务!”。作为财务工作者,她已经养成了财务人员特有的职业病,精打细算、一丝不苟、斤斤计较,工作以来,没有出现过一次工作失误,严谨的她因此也收获了一个个荣誉称号“先进工作者”“三八红旗手……


  黄小亚深知财务工作的严肃性、重要性,所以她也在不断地充电学习,始终视自己为从事财务工作的初学者,她说“财务工作,我始终是一个没有毕业的学生”。工作中,虚心向老同志请教,诚恳接受领导及同事的指导,认真听取身边同事的意见建议。财务工作需要较高的业务能力和水平,她时刻关注财务工作的动态,及时学习《会计法》《预算法》《会计准则》《政府会计制度》《会计基础工作规范》等会计法律法规,让自己不落伍。刚参加工作时,用的是算盘计算,她能一手打算盘一手记账;后来,用计算器计算数据,她能不看按键熟练使用;现在,会计电算化,她仍能熟练操作计算机使用各种财务软件进行工作。


  财务工作,制度最重要。她严格按照财务制度的有关规定,认真核对原始票据,规范办理经手的每一笔业务,确保每一笔支出票据合规,手续齐全。遇到特殊情况,及时请示科室领导,积极推动工作高效开展。一次,在审查一位领导报过来的报销手续时,由于差旅费不符合有关规定,她坚决退回去,不予报销。


  工作家庭两不误,统筹兼顾不容易。作为一个女儿、妻子、母亲,她主动克服生活与工作相冲突所导致的各种困难,家庭尽到责任,工作尽到职责。在八十多岁的父母亲同时住院期间,她选择了抽下班时间进行陪护照顾,在医院晚上经常休息不够,但她还是尽量不请假,第二天仍然以饱满的状态投入到了工作中。2018年底,由于年底工作多任务重,需要加班时,她从不找借口请假,在与同事的配合下,圆满完成了100多笔工程款的支付及机关工作人员和退休人员各项奖金、津贴的发放。当年年底前,经过认真核算,完成了原房管局在职及退休人员的社会保险费的缴纳工作。 


  工作中的她始终保持良好的心态,无论是面对住建局工作人员,还是群众前来办理业务,她总是笑脸相迎,热情接待,耐心办理,不骄不躁。到外单位办理业务时,同样注意言行举止,积极沟通,彰显了住建局的良好形象。


  实实的做好本职工作,与时俱进迎接新的挑战,用一颗赤诚之心为住建局的发展尽自己的一份力量,黄小亚始终在路上!






  呕心沥血铺就城市路致力于社区生活更美好、信息平台开拓、市政道路护航、一丝不苟严把财务关……当人们尽享舒适整洁的城市环境时,住建系统各行各业的一线职工,在用他们的努力和汗水,描绘这座城市最美的那道风景线!让我们记录下这些辛劳的人,让我们全景展示他们的“业绩”,对他们说一声:你们辛苦了!


  身边的榜样,前行的力量。“最美住建人”的“最美住建事”,让我们的心灵得到了洗礼,也希望他们的精神能够引领更多的人,形成全社会全系统干事创业的正能量,激励大家用智慧与双手去书写新的时代篇章!